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Recrutement de plusieurs développeurs.ses fullstack au sein de l'accélérateur Sanofi
SANOFI

1.Pourquoi ce recrutement ?

1.1 Immersion et historique

C’est l’histoire d’un Accélérateur rattaché au géant pharmaceutique, Sanofi, niché en plein cœur de Paris (17eme arrondissement). Lorsque j’y ai mis les pieds, j’ai vu une petite bulle d’innovation avec plusieurs équipes produits dans des salles de travail, échangeant en anglais.

Je me suis tout de suite sentie vraiment à l’aise et bien accueillie avec des gens souriants et accessibles comme le Head of Engineering, Niek Luttikhuizen, assis au milieu de l’open space avec les autres développeurs. Son bonjour en anglais invitait au voyage et il n’y avait rien de mieux pour commencer cette immersion.  

J’avais envie d’en savoir plus durant cette journée. J’ai donc eu le plaisir de discuter avec deux développeurs, Robin et Thomas, Niek, Head of engineering, et Maïna Bunel Responsable RH, afin de me donner une vision complète des origines de cet Accélérateur et me dire où ils en sont aujourd’hui dans leur croissance et au niveau de leurs besoins en recrutement.

Ainsi, pour la petite histoire, il y avait donc, à la base, l’arrivée d’un nouveau Chief Digital Officiel, Arnaud Robert, en provenance des États-Unis où il a officié chez Microsoft, Nike ou encore The Walt Disney Company. Il est là depuis deux ans et a fait le constat, en arrivant, d’un léger retard au niveau du développement des projets numériques chez Sanofi.

Les enjeux étant multiples : techniques, business, marketing. Ainsi, a émergé l’idée de la création d’un accélérateur dédié aux projets numériques. Ce dernier a vu le jour en mars 2022.

Emmanuel Frenehard, ancien CTO de iflix (concurrent de Netflix en Asie) est nommé gérant de ce Hub numérique. Il pilote la vision stratégique en étroite collaboration avec Sanofi et les équipes terrain au sein de l’Accélérateur : où ils veulent aller ? Comment ils comptent y aller ? Quels sont les sujets prioritaires ? Quelles méthodologies de travail ils veulent insuffler ? Quelle culture d’entreprise ils souhaitent bâtir ? etc.

Depuis, de nombreux projets ont été entrepris. “Nous avons déployé en 8 mois, un nouveau système CRM et marketing dans 18 pays. Sanofi s’est également appuyé sur Microsoft et Amazon pour migrer des milliers de serveurs sur le cloud. Plusieurs outils basés sur l’IA ont été mis en place pour accélérer certaines analyses en R&D ou pour optimiser les canaux publicitaires » (Emmanuel Frenehard, source :Alliancy, Mag Numérique et Business)

1.2 Contexte actuel d’entreprise et de recrutement

Au début, au sein de l’Accélérateur, ils étaient que 10 personnes.

Aujourd’hui, ils ont bien grandi et ce hub est composé de 150 personnes venant de plusieurs horizons, des personnes internes à Sanofi ainsi que des externes.

Bien que l’Accélérateur soit une entité détachée de l’entreprise Sanofi physiquement, il y a eu réelle volonté de créer des ponts stratégiques entre les deux mondes afin de créer des synergies fortes. Sanofi apporte de nombreuses informations et outils côté métier pour bien comprendre la clientèle, le positionnement, le domaine pharmaceutique.

Par ailleurs, de nombreux projets numériques ont été impulsés au sein de l’Accélérateur dans cette dynamique :

Ainsi, dans ce contexte projets, l’Accélérateur Sanofi recrute 7 développeurs.ses.

En termes de nombre d’années d’expérience, ce sont des profils à mi-chemin entre juniors/confirmés (2 ans d’expérience environ) jusqu’à seniors.

2. Quelle entreprise vas-tu rejoindre ?

2.1 Date existence

Sanofi existe depuis 2004.

Création de l’Accélérateur début mars 2022.

2.2 Nombre de personnes au sein de l’entreprise et au sein de l’équipe technique

150 personnes au total au sein de l’Accélérateur.

2.3 Localisation

Espace Wework au niveau du la ligne 1 – arrêt Porte Maillot

3. Quelle organisation technique vas-tu rejoindre ?

3.1 La configuration des équipes
Moyenne d’âge  Elle est entre la trentaine et la quarantaine.
Proportion de femmes  Il y a 30 % de femmes au sein de l’Accélérateur.
DiversitéSanofi c’est 21 nationalités différentes.  
Niveau d’expérience  Ce sont globalement plutôt des personnes confirmées et seniors qui ont entre 4 et 8 ans d’expérience.  

Ils vont prochainement intégrer des personnes plus juniors en développement qui ont suivi un parcours de formation/reconversion au sein du Groupe Sanofi.  
ManagementOrganisation flat:

Emmanuel chapote tout le hub et la vision stratégique.

Niek est son bras droit sur la partie purement technique : management terrain sur la partie développement stratégique technique…

Il y un rôle de Lead dev dans chaque équipe qui est davantage un rôle de mentor auprès des développeurs.ses.  

Organisation des équipesIl y a 10 équipes produit.

Dans ces équipes on peut trouver les métiers suivants :
Développeurs
Lead dev
Scrum masters
Product Owner
Des Data Scientist
Certaines équipes sont en cours de construction.  
Profil des individus  Ils sont tous fullstack dans chaque équipe, avec une intervention du frontend jusqu’à l’infra.  
3.2 Focus sur les équipes produit
3.3 Stack technique et méthodologie de travail
Stack techniqueFrontend: React, Next, Remix (concurrent de Next)
Backend: NodeJS
Infra : technologies AWS, Lambda, un peu de Docker  
Pourquoi ces choix techniques ?  Les équipes, présentes initialement, avaient des compétences avérées sur cette stack JS. Elles ont donc initié les premières briques techniques sur la base de leurs connaissances.  
Les enjeux techniquesTracking.
Data.
APIsation.
Problématiques de performance.
Scalabilité.
Méthodologie et pratiques de développement  Chaque équipe est organisée en Scrum.
TDD.
Quelques bonnes pratiques Craftsmanship.
Procédé de livraison des fonctionnalités  Déploiement continu avec feature flag.
Intégration continue avec Github action.
Tests unitaires.
Tests end to end.
Modèle d’architectureArchitecture Serverless.
Infra as code.  
Le quotidien  Chaque matin : le stand-up meeting

Tous les jeudis : le grand stand-up meeting avec toutes les équipes pour les updates niveau stratégie, pour l’alignement des visions, et l’annonce des nouveaux arrivants.

Tous les mois : Honesty Hour – moment où il est possible de poser toutes les questions à Emmanuel sur n’importe quel sujet.

Démo à la fin de chaque sprint.

POC à l’initiative de chacun selon son temps et ses envies.
Les gens arrivent à peu près vers 9h et repartent à 18h mais les managers ne sont pas regardants au niveau des horaires.  

A côté : happy hour tous les mercredis ou les jeudis, en soirée.

Canaux de communication : Slack, Teams  

4. Les profils attendus et la culture d’entreprise

4.1 Les compétences opérationnelles attendues
4.2 Les soft skills
4.3 La culture d’entreprise

Ces aptitudes humaines attendues s’inscrivent dans une véritable culture d’entreprise.

Emmanuel et Niek, avec leurs équipes, impulsent les choses suivantes :

4.4 Les évolutions de carrières possibles

Étant donné que pour le moment c’est plutôt une organisation flat, les évolutions professionnelles sont plutôt transversales.

Cependant, ils vont être amenés à grandir. Il y aura des progressions professionnelles inévitables vers des rôles de VP of Engineering au cours des prochaines années.

4.5 Le processus de recrutement

Le processus de recrutement peut durer entre deux semaines à un mois.

5 La rémunération, les classiques et les avantages

5.1 Focus sur la définition des niveaux de séniorité
5.2 La rémunération cible et variable

Le niveau de salaire est dans le marché. Il n’est pas précisé explicitement car il y a un calcul assez spécifique selon la target (senior, junior, medior) et aussi en prenant en compte l’intéressement et la participation dans le package de rémunération (je vous donnerai tous ces éléments en totale transparence de vive voix).

5.3 Les classiques et les avantages
Santé Mutuelle Dynalis.  
Transport Pass navigo remboursé à hauteur de 80 %
Billets de train remboursés à hauteur de 50 %  
Restauration Panier repas de 14 € par jour sur le temps de présence en entreprise.
 
Télétravail Enveloppe de 170 € annuel.
Indemnités pour les frais d’internet et d’électricité.  
Parentalité et événements majeursCongé paternité de 14 semaines.
Prestation rentrée scolaire entre 30 et 110 €.
Subvention enfants (voyage, cantine) : entre 130 € et 250 € par enfant et par an.
Chèque cadeau adoption, naissance, mariage, pacs.  
Repos 31 jours de congés et 15 jours de RTT.
Chèques vacances.  
Sport et culture Événements sportifs et culturels organisés par le CE.
Spectacles pour enfants.
Places de cinéma.
Forfait loisir et culture.  

6. L’environnement de travail global

6.1 Les moyens, les outils de travail

Chacun reçoit un MacBook pro M1 (ils sont plutôt sur un modèle dernier cri).

La plupart des développeurs utilise Visual Studio Code mais les personnes sont libres de choisir ce qu’elles veulent.

6.2 La politique remote

2 jours de télétravail, le lundi et le vendredi.

3 jours sur place pour le reste de la semaine.

Budget télétravail : cf. 5.2 Les classiques et les avantages

6.3 Conditions de travail

Il s’agit d’un CDI rattaché au Groupe Sanofi.

La future recrue pourra profiter des nombreux avantages de l’espace Wework : tireuse à bière illimitée à partir de 18h, des cours de sport.

La future recrue peut participer également à des projets associatifs (santé, social, protection de l’environnement) sur son temps de travail. 

Rattachement à Sanofi Wintrop industrie à partir du 1er janvier.

6.4 Espace veille et formation
6.5 La politique RSE

A l’échelle du Groupe Sanofi, il existe de nombreuses actions qui marquent concrètement leur engagement sociétal et environnemental comme :

Il y a une vidéo « Sanofi France signe la Charte d’Engagement LGBT+ de “L’autre cercle” ici

Illustration présente sur cette page

7. Les plus/les moins du projet d’entreprise ?

7.1 Les moins
7.2 Les plus

Alors, qu’attendez-vous pour postuler ? Quand vous viendrez au sein de l’Accélérateur, le métro vous enverra de good vibes 😉

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