pourvu

Product Manager (H/F)
ilek

Pourquoi ce recrutement ?

Historique

Il était une fois une entreprise qui s’appelait ilek, créée en 2015 dans le domaine de la transition énergétique, choix ambitieux !

Julien, l’un des co-fondateurs, montait des projets de centrale d’électricité: green parc éolien. Dans son quotidien d’aventurier écologique, il était amené à réaliser des projets en consultation publique et, dans ce contexte, de nombreux particuliers demandaient s’ils pouvaient acheter l’électricité d’une éolienne.

Il a donc eu une idée de création d’entreprise qui consiste à mettre en relation les consommateurs et les producteurs d’électricité, dans la même logique des circuits courts entre agriculteurs et consommateurs. E que s’appelerio ilek !

L’histoire aurait pu s’arrêter ici, comme nous tous, lorsque nous avons une super idée sous la douche en nous levant le matin. Mais non, Julien est allé au bout de son aventure entrepreneuriale. De quelques personnes au démarrage, ilek est passé à un staff de 50 personnes aujourd’hui. Une levée de fonds de plusieurs millions d’euros s’est concrétisée en septembre 2019. Ils connaissent une forte croissance avec un afflux conséquent de nouveaux clients par semaine

Contexte

Comme tout démarrage rapide, il a fallu rapidement se poser les bonnes questions (sans jeter le verre de champagne à la main voyons !) sur notamment sur 2 aspects :

Yoann était là au départ pour impulser la démarche mais il fallait des relais dans l’équipe. Il a fallu un temps d’adaptation de l’équipe à ce nouveau paradigme de développement. Yoann avait donc besoin d’être accompagné et a donc recruté Romain (en mars 2020) dans un rôle plus terrain, pour accompagner les personnes à l’usage des nouvelles méthodes de développement.

Ainsi, dans cette période relativement charnière de l’entreprise, ilek recrute un profil de Product Manager (H/F) ayant une base sur la partie exécution (roadmap, gestion des featutes en environnement BtoC) et aussi des compétences avérées, plus stratégiques, axées sur la définition produit, et sur les sujets organisationnels et humains (meetings et rituels agiles).

Quelle entreprise vas-tu rejoindre ?

Date existence

2015

Nombre de personnes au sein de l’entreprise

50 personnes

7 personnes au sein de l’équipe Tech

Localisation

Entreprise localisée à Toulouse, hyper centre

Entreprise en full remote

Le produit/ la solution

Fourniture d’énergie renouvelable à l’attention du grand public

La culture d’entreprise

Les profils attendus

Compétences sur le poste

Une personne qui :

Soft skills

Rémunération et avantages

Rémunération

Les critères de salaires reposent sur une cohésion d’équipe, sur la région du candidat et sur son niveau technique.

Target : +/- 50 K€

Avantages

Offre les abonnements Spotify + Netflix

BSPCE : une fois par an

Mutuelle,

Tickets restaurants 

Quelle organisation d’entreprise vas-tu rejoindre ?

La configuration des équipes

L’équipe technique est composée de 7 personnes, réparties en deux équipes appelées impact team avec une intervention sur de multiples thématiques :

Dans chaque impact team, il y a bon brassage de tous ces éléments :

Plus globalement, sur la priorisation des tâches :

La stack technique actuelle

Backend : Ruby on Rails uniformisé à tout le backend, quelques parties en Kotlin (mais cela reste anecdotique. C’est davantage pour monter l’intérêt du typage fort).

Front : React – extraction du front il y a 1 ou 2 ans pour le mettre sur JS

Base de données : PostgreSQL

Ops : pas encore beaucoup d’investissement dessus. Ce sont les developpeurs.ses qui gèrent actuellement le mécanisme de mise en production.

Il n’y a pas de migration, à court terme, vers une nouvelle stack en prévision actuellement car :

La qualité de code

La partie craftsmanship est en cours de structuration :

Ce qui a été mis en place :

Ce qu’il reste à faire :

Les projets d’évolution à moyen/long terme

Objectifs en termes de performance/ nombre de clients : objectif de plusieurs centaines de milliers de clients dans les 2/3 ans à venir. Cela va inévitablement engendrer des problématiques en termes de scalabilité et de performance.

Refactoring : découper pour monter en charge rapidement.

Aller à l’international : fournir dans d’autres pays d’Europe.

Phase de stabilisation/ croissance : pas dix mille projets en parallèle, plutôt stabiliser l’existant + satisfaction des nouveaux utilisateurs.

L’environnement de travail

Les outils de travail

ilek fournit un MacBook à ses salariés.

ilekfournit le matériel et l’ensemble des licences pour bien travailler au quotidien selon les envies des personnes « le bon maçon choisit son bon outil » (Yoann)

Outils de communication : Slack, Google Meet, Notion pour la base de connaissances

Gitlab

Outils de monitoring sur Heroku

Politique Remote

Full remote pour l’ensemble du staff d’entreprise. Pour les futures recrues il y a donc, à leur niveau, uniquement une contrainte de recruter des personnes sur le même fuseau horaire et une contrainte légale (contrat de travail français pour plus de facilité dans la gestion administrative).

Sur la question du remote, il y a une fois de plus beaucoup d’autonomie laissée :

Le choix de l’un comme de l’autre se fait dès l’instant où il y a une volonté de faire plus de 3 jours chez soi ou alors plus de 3 jours au sein des locaux.

Ils ont récemment embauché un Culture et Community Leader pour favoriser les rencontres entre les individus en organisant des événements d’entreprise :

Ces activités d’entreprises ont été pensées avant le Covid. Avec le contexte actuel, ce n’est pas forcément figé compte tenu des règles sanitaires imposées qui fluctuent souvent.

Veille et formation

Tous les mercredis, se déroule une session veille sur un sujet. Il y a une volonté de mettre en place une culture apprenante. Elle se met en place, petit à petit.

Participation active à des conférences

Socle de connaissances riche en interne

Le processus de recrutement

  1. Point téléphonique avec Julien Chardon, CEO : discussion avec une vision apport de valeur, vue macro…
  2. Visio avec deux autres personnes de l’équipe pour un fit purement humain : discussion ouverte, est-ce qu’il y a une envie mutuelle de travailler ensemble. Il s’agit de deux personnes au hasard de l’équipe.
  3. Enfin, closing en visio

Le rythme des entretiens est bien cadencé – Ils essaient de closer en moins de 2 semaines, en général, selon les disponibilités du candidat.

Psychologie d’entreprise

Leur plus grande fierté

Des juniors au démarrage qui commencent à recadrer les seniors, à avoir un certain répondant, à être critiques, tout cela dans un contexte de croissance et de maintenabilité.

Ce qui les a transformés

La rapidité et la qualité des recrutements réalisés avec ce souhait de garder cette culture d’entreprise très forte

Les plus/les moins du projet ?

Les plus

Un politique full remote bien pensée avec du choix, et de l’autonomie

Un engagement fort sur les sujets environnementaux : obtention du label B Corp il y a environ deux mois + label Greenpeace

Management humain et responsabilisant

Contexte de montée en compétences

Progression vers les sujets crafts

Les moins

Contexte encore en changement

Organisation pas encore mature : ils se cherchent encore

Encore trop de procédés en mode bidouille – ça manque d’harmonisation dans les process. Il y a des habitudes à changer, à faire évoluer

Pas de RTT

Postuler