ouvert

Product Manager (H/F)
DeepReach

1. Pourquoi ce recrutement

1.1 Historique

J’ai rencontré il y plus d’un an Jean-François Paccini, CTO de DeepReach. DeepReach fait de l’orchestration de plateforme Adtech pour délivrer de la performance sur des campagnes locales, multi canaux/ leviers.

Voici globalement à qui s’adresse la solution :

Jean-François avait encore les mains dans le code au moment de notre échange (2019). Il est toujours aussi fan des technologies/ outils Amazon. Il s’était remis dans le code, depuis 8 mois, faisait vraiment tout et avait besoin, à l’époque, d’avoir une équipe avec lui, sur Paris initialement puis finalement en full remote aujourd’hui.

Cette reprise du code lui a permis de bâtir une refonte du soft. Cependant, il a pris rapidement conscience des limites de son code et de ses connaissances.

A la lecture de son projet, je l’ai donc fortement conseillé sur un projet “Team as a service” Une équipe de 2 à 3 personnes. Il recherchait des piliers, plutôt seniors.

Cette équipe est aujourd’hui recrutée avec des développeurs seniors, confimés et une UX.

1.2 Contexte

Le cadre de travail se transforme en profondeur avec un nouveau système de répartition des équipes : organisation autour d’une mission fonctionnelle et de pôle de compétences métier.

Ainsi se distinguent 4 équipes fonctionnelles :

Vous avez ici la vision plus détaillée des missions des équipes.

Chaque équipe est composée de 7 personnes environ.

Cette nouvelle organisation s’est bâtie dans un contexte de croissance forte. Ils ont récemment recruté Nicolas en tant que Head of Product. Ainsi, ils visent le recrutement de 2 nouveaux Product Manager (H/F) pour les nouvelles équipes construites.

TL;DR

Voici donc ce que tu vas lire en continuant la lecture :

2. Quelle entreprise vas-tu rejoindre ?

3. Quelle organisation technique vas-tu rejoindre ? (l’équipe, la stack technique et la qualité de code)

4. Les profils attendus ? (compétences techniques, soft skills, le processus de recrutement)

5. La rémunération, les classiques et les avantages

6. L’immersion totale en vidéo dans les équipes

2. Quelle entreprise vas-tu rejoindre ?

2.1 Date existence

2017

2.2 Nombre de personnes au sein de l’entreprise

50 personnes, dont 20 personnes au sein de l’équipe produit

2.3 Localisation

Paris 8eme pour un pied à terre, sinon full remote pour tout le monde !

3. Quelle organisation technique vas-tu rejoindre ?

3.1 La configuration des équipes
  Moyenne d’âge  Entre 30 et 40 ans
 Organisation technique Il n’y a pas encore de lead technique.

Organisation en Feature Team avec une coloration fullstack : les personnes ont un domaine d’expertise technique fort mais sont capables d’intervenir et/ou de s’intéresser à l’ensemble des couches techniques.

Il y a eu un très fort investissement sur la partie frontend. Aujourd’hui l’orientation est davantage côté backend/Data.

Il y a une Head of Product Design (Charlotte) et un Head of Product (Nicolas).

Il y aussi bien des personnes en CDI qu’en freelancing.
 Séniorité et ancienneté de l’équipe   
Les personnes sont majoritairement senior (plus de 7 ans d’XP).

Il y a quelques juniors avec une bonne expérience significative.
Personnalités de l’équipe  
Il y a un maillage de personnalités très intéressant avec beaucoup d’espaces accordés au dialogue, aux débats techniques. Ils sont plutôt force tranquille, sans ego mal placé.
 
Culture de travail
Management responsabilisant qui donne la possibilité aux équipes techniques d’être proches des enjeux utilisateurs. Ils ne sont pas regardants sur le diplôme des individus. Ils jugent l’expérience acquise, le raisonnement. Ils sont tolérants face à l’erreur.  

3.2 La stack technique actuelle et l’environnement méthodologique
  FrontendVueJS
API Rest
carto Google Maps
  Backend  Python,
Docker,
NodeJS,
Postgresql,
AWS Lambda/Dynamodb/SNS/SQS/API GW/CloudFormation/SAM/

☁ Cloud, à fond ! Pas seulement des serveurs virtuels (et en fait quasiment aucun serveur virtuel 😜), mais du ‘Cloud native’, du serverless, des services managés, etc.. (voir La Stack )
  Méthodologie et bonnes pratiques de développement   Environnement plutôt Scrum
Usage des outils Jira et Github
CI avec Jenkins
CD
TDD (Test Driven Development): écrire des tests est au coeur de leur démarche. >80% de coverage sur leur backend par exemple, indicateur qu’ils veulent améliorer !
Culture de travail et managériale  Philosophie artisanat logiciel : ils sont fiers de ce qu’ils font, ils aiment le travail bien fait, le code bien foutu et qui marche.

Ils ne laissent pas le sale boulot aux autres: “en tant que dev, je teste, je corrige les bugs de prod, je fais marcher la prod”.

Le facteur clé de succès: la proximité avec le business (sales, operations, …) pour être toujours à l’écoute des besoins, pour créer des solutions qui ont de la valeur pour nos clients.” (Jean-François)

4. Les profils attendus ?

4.1 Les compétences opérationnelles attendues

En tant que Product Manager, la future recrue travaillera en étroite collaboration avec Nicolas, Head of Product, Charlotte, Head of Product Design ainsi que l’ensemble des développeurs présents dans l’une des équipes citées plus haut.

Ses missions :

4.2 Le profil recherché et les bonus

Profil recherché

Bonus

4.3 Le quotidien méthodologique du PM dans un contexte Scrum

Le rôle du PM est de s’assurer que l’équipe travaille sur les bons sujets par rapport à la roadmap et de maximiser la valeur délivrée auprès des clients. Il s’agit de prendre du feedback utilisateur, de travailler sur l’amélioration continue avec de multiples itérations.

4.4 Les soft skills
4.5 Le processus de recrutement

5 La rémunération, les classiques et les avantages

5.1 La rémunération cible

La target de rémunération se situe à +/-60 K pour un Product Manager B2B avec 5 ans d’XP.

Il y a une marge de 5K€ si excellent profil

Quelques éléments de salaire à connaître sur le marché (source Ipsos) :

5.2 Les classiques et les avantages

6. Immersion totale dans l’équipe avec ce brief de poste en video !

Histoire + Identité d’entreprise + Organisation remote
Vision produit + enjeux + bonnes pratiques agiles/ crafts
Ecosystème technique + challenges et enjeux techniques

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