ouvert

Lead Dev (H/F)
C'est qui le Patron ?!

Pourquoi ce recrutement ?

Historique

C’est qui le patron ?! C’est l’histoire d’une révolte en 2016 lorsque les producteurs de lait se retrouvent dans une situation de détresse en vendant leur lait à perte.  80 familles de producteurs de lait dans l’Ain s’apprêtaient à devoir cesser leur métier, faute de pouvoir vendre leur lait. C’est une période de crise avec un monde agricole à bout de souffle qui exige une revalorisation du prix du lait. 

Nicolas Chabanne, entrepreneur engagé, déjà connu pour le lancement du projet les gueules cassées en 2015, se saisit du sujet et lance l’idée d’une marque de lait équitable en se basant sur le prix minimal que devait percevoir le producteur pour pouvoir vivre. 

Concrètement cela se déroule de la façon suivante : 

En octobre 2016, les premières briques de lait C’est qui le Patron ?! sont produites. 

Dans la suite logique d’une culture très tournée vers la transparence et la justice, en janvier 2017 une SCIC est créée : il s’agit d’une association coopérative permettant de rassembler des sociétaires pour participer à la démarche produit. Cela est ouvert à tous et coûte un euro symbolique. 

Les sociétaires ont le pouvoir de voter les évolutions des produits, comme, récemment, l’augmentation des agriculteurs afin de suivre l’inflation, ou faire remonter des problèmes de packaging produit. Ils jouent aussi un rôle de vérification : est-ce que le cahier des charges a bien été respecté point par point côté producteurs et fabricants ? 

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Le cahier des charges en question : 

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C’est qui le patron ?! est la preuve vivante que business et engagement sociétal sont parfaitement compatibles et les chiffres parlent d’eux-mêmes. En effet, c’est : 

Contexte actuel d’entreprise et de recrutement

L’entreprise se porte bien et est en phase de réorganisation de ses différents services internes pour une meilleure réponse client. 

Pour cela plusieurs entités ont été créées : 

Dans ce contexte,  les besoins en recrutement ont été observés : côté produit mais aussi côté technique. 

Ainsi,  l’Entreprise recrute un profil de Lead Dev (H/F) qui va travailler en étroite collaboration avec le CTO de transition, Kajan Siva, dans la construction de ces différents chantiers : 

Quelle entreprise vas-tu rejoindre ?

Date existence

2016 

Nombre de personnes au sein de l’entreprise et au sein de l’équipe technique

30 personnes au sein de l’entreprise.

3 personnes au sein de l’équipe technique 

Localisation

Au cœur de Paris,  à deux pas du métro Art et Métiers (L 11 ou L3) 

Quelle organisation d’entreprise vas-tu rejoindre ?

La configuration des équipes


Moyenne d’âge
Aux alentours de 32 ans.
Parité
60% de femmes
40% d’hommes

Organisation technique

Tout est à bâtir sur le plan organisationnel et méthodologique.

Une seule grande réunion d’équipe par semaine :  le jeudi à 14h.

Point Monday : roadmap, affectation des tâches, avancement.

Séniorité et ancienneté de l’équipe
Il y a très peu de turnover dans l’entreprise. 
Il y a eu quelques départs récemment car fin d’un cycle (4 ans d’ancienneté)
Culture de travail
Cadre très collaboratif avec des décisions prises de façon collective, tant au niveau des évolutions produits avec les sociétaires qu’en interne. 

De bons vivants : bonne ambiance avec du partage notamment de recettes pendant la pause repas, ils aiment les bonnes adresses culinaires, et aiment bien rire ! 

Transparence : les décisions et la stratégie d’entreprise, les marges sur les briques de lait sur leur site internet, cette annonce ! 

La stack technique actuelle et l’environnement méthodologique


Frontend

Riot.Js
Mobile 
Application mobile en React Native

Backend

ArangoDB

Méthodologie et bonnes pratiques de développement

Sur le plan méthodologique, comme technique, il y a beaucoup de choses à perfectionner et à mettre en place pour une meilleure liaison entre la technique, le business et l’équipe produit. 

Il y a un travail en étroite collaboration avec Hélène sur la roadmap produit. 

Les chantiers techniques à prévoir

Revoir la stack technique en étroite collaboration avec Kajan. 

Bâtir une culture technique en interne (méthodes, process, vision).

Tâches d’automatisation sur des outils internes.

Refonte de la solution survey avec un meilleur rendu utilisateur tout en continuant à prendre en compte les règles métiers spécifiques dans le calcul du prix final.

Discussion directe avec les consommateurs et les sociétaires : par exemple, participation aux animations en magasin une fois par an. 

Synchronisation des outils en interne de calcul de marge et de la décomposition produit avec le site Internet.

Espace sociétaire : le rendre plus accessible et moderne
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Les profils attendus ?

Les compétences opérationnelles et les soft skills attendues

Une personne aux compétences techniques plutôt fullstack possédant une majeure côté backend. 

Si la personne a un background axé mentoring ça serait un vrai plus pour accompagner la nouvelle recrue junior sur son poste et pour évangéliser en interne sur les enjeux techniques. 

Une personne qui a un background sur la stack JS serait un vraie plus car l’environnement technique actuel se base sur le paradigme de langage JS. 

Cependant, ils restent très ouverts aux différents background techniques des individus. Quoiqu’il en soit, Kajan fera la transition avec le.la Lead Dev.

Une personne mature techniquement parlant dans le sens où elle est : 

Ainsi, les principales soft skills attendus sont les suivantes : 

Sur quoi se basent essentiellement la décision du recrutement ?

Les évolutions de carrières possibles 

Évolution possible vers un rôle de CTO 

Le processus de recrutement

1ere étape : rencontre avec BUILD RH. 

2eme étape : premier entretien découverte de +/-15 min avec l’entreprise par le biais de Kajan. Il est question de parler parcours candidat, technique et présentation de l’entreprise. 

3eme étape : entretien plus approfondi avec Hélène et Kajan. Il est question de parler du quotidien, de la vision produit. 

4eme étape : entretien technique plus approfondi. 

5eme étape : dernière rencontre avec Elsa Satilmis, Directrice des opérations et Garance Duhême, Chargée de communication. Il est question de bien cerner le fit humain et culturel. 

La rémunération, les classiques et les avantages

La rémunération cible

Target de rémunération : 70-75 K€ 

Les classiques et les avantages

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L’environnement de travail global

Les moyens, les outils de travail 

Le budget pour bien travailler au quotidien est totalement open selon les besoins terrain. 

Pour le choix de la machine, c’est selon le souhait du candidat. Si la nouvelle recrue a besoin d’outils plus spécifiques, l’entreprise est capable de s’aligner. 

La politique remote

Ils ont rédigé une charte interne depuis le Covid. 

Ils ont statué sur deux jours de télétravail par semaine. Les jours de la semaine en télétravail c’est selon le souhait de chacun. Il n’y a pas de jour imposé. 

Conditions de travail

Cadre open space en plein cœur de Paris avec cuisine, salle repos et la pause repas est sacrée : ils apprécient se retrouver ensemble et bien mangé. Il y a une réelle culture de la « bonne bouffe ».

Au niveau des horaires : arrivée aux alentours de 9h30 et départ à 18h, en moyenne. Il n’y a pas d’horaires imposés. Ils ne sont pas du tout dans une culture du workaholic. Il y a un réel respect des contraintes personnelles et parentales. 

Team building une fois par an, qui dure 2 jours.

En 2022, ils sont allés en Normandie avec des activités plutôt ludiques : cuisine, karaoké (grande passion de Nicolas Chabanne), visite de la région…

En 2021, ils sont allés du côté de Mâcon, proche d’un des producteurs emblématiques de la marque. Ils sont allés au cœur de « C’est qui le Patron ?! » en allant traire des vaches par exemple. 

Les sessions de team building sont des sessions pendant lesquelles ils ne travaillent pas. L’objectif c’est de se détendre, de créer du lien. 

Espace veille et formation

Kévin Pare, DRH, est arrivé en novembre 2022 et il compte mener à bien de nombreux chantiers RH dont celui de la formation. 

La culture d’entreprise

ValeursComment elle s’incarne au quotidien ?

Bienveillance

Rémunération équitable des producteurs.
Recréer le lien entre le consommateur et le producteur. 
Apporter de la pédagogie aussi sur le métier d’agriculteur.Augmentation salariale en interne.
Communication positive.
Volonté de conserver une bonne cohésion d’équipe.

Transparence

Transparence du calcul des marges.
Transparence dans la stratégie d’entreprise.
Transparence dans une annonce en recrutement totalement open ! 

Engagement et coopération

Marque engagée.
Décision collective. 
Démarche participative : Inclusion des sociétaires dans la construction produit et dans le lancement de nouveaux produits.

Les plus/les moins du projet d’entreprise ?

Les moins

Les plus

Il n’y a plus qu’à rajouter votre photo sur ce mur ! 

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(l’annonce au format Google Doc ici si vous préférez)

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