• Lieu : Paris 75003
• Avantages : Poste stratégique où il y a beaucoup de choses à construire (choix techniques, méthodes de développement, vision...), produit engagé à fort impact social, ils sont rentables sur la base de leur unique business. Ils s'autofinancent !
• Télétravail ? Oui
• Stack technique :

  #Riot.js #ArangoDB #ReactNative

• Type : cdi

Pourquoi ce recrutement ?

Historique

C’est qui le patron ?! C’est l’histoire d’une révolte en 2016 lorsque les producteurs de lait se retrouvent dans une situation de détresse en vendant leur lait à perte.  80 familles de producteurs de lait dans l’Ain s’apprêtaient à devoir cesser leur métier, faute de pouvoir vendre leur lait. C’est une période de crise avec un monde agricole à bout de souffle qui exige une revalorisation du prix du lait. 

Nicolas Chabanne, entrepreneur engagé, déjà connu pour le lancement du projet les gueules cassées en 2015, se saisit du sujet et lance l’idée d’une marque de lait équitable en se basant sur le prix minimal que devait percevoir le producteur pour pouvoir vivre. 

Concrètement cela se déroule de la façon suivante : 

• Nicolas Chabanne fédère les parties prenantes suivantes : un groupe de 80 producteurs, un des plus grands acteurs de la grande Distribution, Carrefour, et une laiterie, pour engager les premières discussions. 
• L’idée est ensuite de montrer en totale transparence le mécanisme de marge dans la construction du prix de la brique de lait tout en donnant la possibilité aux consommateurs, à travers un questionnaire, de participer à la construction du prix le plus juste. 6823 consommateurs ont répondu au questionnaire ce qui fut un incroyable succès ! 

En octobre 2016, les premières briques de lait C’est qui le Patron ?! sont produites. 

Dans la suite logique d’une culture très tournée vers la transparence et la justice, en janvier 2017 une SCIC est créée : il s’agit d’une association coopérative permettant de rassembler des sociétaires pour participer à la démarche produit. Cela est ouvert à tous et coûte un euro symbolique. 

Les sociétaires ont le pouvoir de voter les évolutions des produits, comme, récemment, l’augmentation des agriculteurs afin de suivre l’inflation, ou faire remonter des problèmes de packaging produit. Ils jouent aussi un rôle de vérification : est-ce que le cahier des charges a bien été respecté point par point côté producteurs et fabricants ? 

Le cahier des charges en question : 

C’est qui le patron ?! est la preuve vivante que business et engagement sociétal sont parfaitement compatibles et les chiffres parlent d’eux-mêmes. En effet, c’est : 

• Plus de 250 millions de litres de lait et 322 millions de produits vendus ! Nicolas Chabanne affirme que leur lait est le produit nouveau le plus vendu depuis trente ans dans l’agroalimentaire en tant que nouvelle marque.
• Plus de 30 références produits 
• 13 000 sociétaires investis dans la démarche
• 105 animations en magasin réalisées par les producteurs et sociétaires. 
• 575 personnes en difficulté aidées grâce à leurs achats solidaires !
• 4 900 000 € de Chiffres d’Affaires sans lever des fonds, sans investisseurs extérieurs. Ils sont rentables sur la base de leur unique business. Ils s’autofinancent. 
• Une présence dans 60 % des supermarchés

Contexte actuel d’entreprise et de recrutement

L’entreprise se porte bien et est en phase de réorganisation de ses différents services internes pour une meilleure réponse client. 

Pour cela plusieurs entités ont été créées : 

• LMDM : il s’agit de l’entité support regroupant les services RH, finance, juridique, design et IT.

• CQLP (c’est qui le Patron ?!) est l’entité produits (produits alimentaires) regroupant les fonctions d’ingénieur.e.s agronomes, commerciales, communication. 

• La suite : cette entité embryonnaire a pour objectif de dupliquer le système de CQLP à différents secteurs. 

• Le fond de solidarité : grâce aux bénéfices engendrés, l’entreprise peut apporter une aide aux agriculteurs dans leur quotidien : réparation/remplacement des outils cassés, aide pour trouver un.e remplacant.e sur l’activité agricole lors des congés, aide apportée à certains apiculteurs, etc. 

• LSDC : (La Société des Consommateurs). Toute personne souhaitant devenir acteur de la chaîne peut devenir sociétaire et membre de LSDC. 

Dans ce contexte,  les besoins en recrutement ont été observés : côté produit mais aussi côté technique. 

Ainsi,  l’Entreprise recrute un profil de Lead Dev (H/F) qui va travailler en étroite collaboration avec le CTO de transition, Kajan Siva, dans la construction de ces différents chantiers : 

• Bâtir la culture technique et méthodologique de C’est qui le patron !?
• Revoir la stratégie technique (choix techniques et priorisation des changements).
• Chantier d’automatisation de certaines solutions en interne. 
• Perfectionner les outils survey à la base du feedback consommateurs. 

Quelle entreprise vas-tu rejoindre ?

Date existence

2016 

Nombre de personnes au sein de l’entreprise et au sein de l’équipe technique

30 personnes au sein de l’entreprise.

3 personnes au sein de l’équipe technique 

• Kajan Siva, CTO de transition 
• Arrivée d’un développeur junior, plutôt frontend, en février 
• Hélène Hofman, PO/UX/UI

Localisation

Au cœur de Paris,  à deux pas du métro Art et Métiers (L 11 ou L3) 

Quelle organisation d’entreprise vas-tu rejoindre ?

La configuration des équipes

Moyenne d’âge	Aux alentours de 32 ans.
Parité	60% de femmes 40% d’hommes
Organisation technique	Tout est à bâtir sur le plan organisationnel et méthodologique. Une seule grande réunion d’équipe par semaine :  le jeudi à 14h. Point Monday : roadmap, affectation des tâches, avancement.
Séniorité et ancienneté de l’équipe	Il y a très peu de turnover dans l’entreprise.  Il y a eu quelques départs récemment car fin d’un cycle (4 ans d’ancienneté)
Culture de travail	Cadre très collaboratif avec des décisions prises de façon collective, tant au niveau des évolutions produits avec les sociétaires qu’en interne.  De bons vivants : bonne ambiance avec du partage notamment de recettes pendant la pause repas, ils aiment les bonnes adresses culinaires, et aiment bien rire !  Transparence : les décisions et la stratégie d’entreprise, les marges sur les briques de lait sur leur site internet, cette annonce !

La stack technique actuelle et l’environnement méthodologique

Frontend	Riot.Js
Mobile	Application mobile en React Native
Backend	ArangoDB
Méthodologie et bonnes pratiques de développement	Sur le plan méthodologique, comme technique, il y a beaucoup de choses à perfectionner et à mettre en place pour une meilleure liaison entre la technique, le business et l’équipe produit.  Il y a un travail en étroite collaboration avec Hélène sur la roadmap produit.
Les chantiers techniques à prévoir	Revoir la stack technique en étroite collaboration avec Kajan.  Bâtir une culture technique en interne (méthodes, process, vision). Tâches d’automatisation sur des outils internes. Refonte de la solution survey avec un meilleur rendu utilisateur tout en continuant à prendre en compte les règles métiers spécifiques dans le calcul du prix final. Discussion directe avec les consommateurs et les sociétaires : par exemple, participation aux animations en magasin une fois par an.  Synchronisation des outils en interne de calcul de marge et de la décomposition produit avec le site Internet. Espace sociétaire : le rendre plus accessible et moderne

Les profils attendus ?

Les compétences opérationnelles et les soft skills attendues

Une personne aux compétences techniques plutôt fullstack possédant une majeure côté backend. 

Si la personne a un background axé mentoring ça serait un vrai plus pour accompagner la nouvelle recrue junior sur son poste et pour évangéliser en interne sur les enjeux techniques. 

Une personne qui a un background sur la stack JS serait un vraie plus car l’environnement technique actuel se base sur le paradigme de langage JS. 

Cependant, ils restent très ouverts aux différents background techniques des individus. Quoiqu’il en soit, Kajan fera la transition avec le.la Lead Dev.

Une personne mature techniquement parlant dans le sens où elle est : 

• Capable d’avoir de la hauteur de vue pour bâtir les briques architecturales. 
• Apte à vulgariser son domaine technique auprès des autres équipes qui ne sont pas du tout familières avec la technique, 
• Apte à sensibiliser/expliquer au niveau impacts/conséquences des décisions techniques comme métiers sans forcément rentrer dans une nébuleuse d’explications techniques inaccessibles. 
• Naturellement bonne communicante pour traduire des problèmes techniques en langage humain. 
• Pragmatique, câblée pour penser solutions/utilisateurs : la technique au service du besoin utilisateur. Une personne qui a une réelle vision produit. 
• Pédagogue et empathique pour expliquer, argumenter et se mettre à la place des différents acteurs terrain (consommateurs, sociétaires, agriculteurs, producteurs) d’autant plus que les évolutions et la création de nouveaux produits sont initiées par les consommateurs et sociétaires eux-mêmes.
• Plutôt courageuse dans le fait d’assumer ses opinions techniques, dans le fait de trancher/prioriser/guider au niveau de la roadmap produit. 
• Suffisamment solide au niveau de ses connaissances pour impulser une culture technique en interne, penser stratégie au niveau des choix techniques, pour mettre en place une vision au niveau des méthodes de travail et bonnes pratiques de développement. 

Ainsi, les principales soft skills attendus sont les suivantes : 

• Une personne humaine qui sait écouter, se mettre à la place des autres au niveau de leur niveau de compréhension. Cela nécessite d’avoir de bonnes aptitudes de communication (communication non violente, posée, qui cherche vraiment à aider) et d’avoir une certaine intelligence de situation (capacité à s’adapter aux différents interlocuteurs et problèmes rencontrés). 

• Une personne enthousiaste, qui est optimiste bien que le cadre soit encore imparfait sur de nombreux aspects. Cela implique d’être moteur, d’impulser une certaine dynamique pour fédérer les autres équipes et les accompagner vers de nouvelles méthodes de travail.  Dans un contexte technique qui se construit, il y aura beaucoup de remise en question, de pivot éventuel tant au niveau de la solution qu’au niveau des choix techniques. Cela exige donc d’avoir une énergie positive dans l’équipe. Lorsque le problème arrive la première réaction n’est pas d’aller directement dans des formules relativement négatives voire toxiques “c’est la faute de…” “l’utilisateur ne comprend rien…” “je suis dans une équipe vraiment nulle…”, “ce code c’est de la merde…” mais plutôt de chercher à comprendre collectivement ce qui n’a pas fonctionné pour s’orienter vers de nouvelles hypothèses, solutions. Il est donc question d’être davantage câblé “problem solver” avec une réelle empathie pour l’utilisateur final.

• Une personne humble qui sait dire qu’elle ne sait pas, qui sait poser ses limites, qui a appris de ses erreurs dans le cadre de son expérience professionnelle ; donc une personne qui est capable de mettre de la nuance, d’analyser et non de partir sur des évidences et sur un certain dogmatisme technique. 

• Une personne autonome : l’autonomie n’est pas d’être capable de tout faire tout seul. Ils ont bien conscience qu’une équipe qui fonctionne c’est une équipe qui s’entraide. Non, le mot autonomie dans ce contexte d’entreprise est d’être capable de reconnaître ses propres limites pour aller chercher de l’aide, aller travailler davantage sur un sujet non maîtrisé si besoin, aller prendre des responsabilités pour grandir, apprendre des autres, mieux cerner les subtilités des besoins utilisateurs, etc. Les prises d’initiative, l’intrapreneurship sont fortement encouragés voire indispensables pour progresser “c’est en tombant qu’on apprend à marcher”. 

Sur quoi se basent essentiellement la décision du recrutement ?

• De bonnes aptitude techniques bien évidemment ! 
• Un bon fit humain avec les équipes. 
• Bon fit au niveau des valeurs et de son engagement vis-à-vis de la marque. 

Les évolutions de carrières possibles 

Évolution possible vers un rôle de CTO 

Le processus de recrutement

1ere étape : rencontre avec BUILD RH. 

2eme étape : premier entretien découverte de +/-15 min avec l’entreprise par le biais de Kajan. Il est question de parler parcours candidat, technique et présentation de l’entreprise. 

3eme étape : entretien plus approfondi avec Hélène et Kajan. Il est question de parler du quotidien, de la vision produit. 

4eme étape : entretien technique plus approfondi. 

5eme étape : dernière rencontre avec Elsa Satilmis, Directrice des opérations et Garance Duhême, Chargée de communication. Il est question de bien cerner le fit humain et culturel. 

La rémunération, les classiques et les avantages

La rémunération cible

Target de rémunération : +/- 75 K€ 

Les classiques et les avantages

• RTT 
• Congés payés de 5 semaines 
• Mutuelle et forfait Navigo pris en charge à 50% 
• Convention Syntec 
• Locaux au cœur de Paris avec parking vélo 

L’environnement de travail global

Les moyens, les outils de travail 

Le budget pour bien travailler au quotidien est totalement open selon les besoins terrain. 

Pour le choix de la machine, c’est selon le souhait du candidat. Si la nouvelle recrue a besoin d’outils plus spécifiques, l’entreprise est capable de s’aligner. 

La politique remote

Ils ont rédigé une charte interne depuis le Covid. 

Ils ont statué sur trois jours de télétravail par semaine. Les jours de la semaine en télétravail c’est selon le souhait de chacun. Il n’y a pas de jour imposé. 

Conditions de travail

Cadre open space en plein cœur de Paris avec cuisine, salle repos et la pause repas est sacrée : ils apprécient se retrouver ensemble et bien mangé. Il y a une réelle culture de la « bonne bouffe ».

Au niveau des horaires : arrivée aux alentours de 9h30 et départ à 18h, en moyenne. Il n’y a pas d’horaires imposés. Ils ne sont pas du tout dans une culture du workaholic. Il y a un réel respect des contraintes personnelles et parentales. 

Team building une fois par an, qui dure 2 jours.

En 2022, ils sont allés en Normandie avec des activités plutôt ludiques : cuisine, karaoké (grande passion de Nicolas Chabanne), visite de la région…

En 2021, ils sont allés du côté de Mâcon, proche d’un des producteurs emblématiques de la marque. Ils sont allés au cœur de « C’est qui le Patron ?! » en allant traire des vaches par exemple. 

Les sessions de team building sont des sessions pendant lesquelles ils ne travaillent pas. L’objectif c’est de se détendre, de créer du lien. 

Espace veille et formation

Kévin Pare, DRH, est arrivé en novembre 2022 et il compte mener à bien de nombreux chantiers RH dont celui de la formation. 

La culture d’entreprise

Valeurs	Comment elle s’incarne au quotidien ?
Bienveillance	Rémunération équitable des producteurs. Recréer le lien entre le consommateur et le producteur.  Apporter de la pédagogie aussi sur le métier d’agriculteur.Augmentation salariale en interne. Communication positive. Volonté de conserver une bonne cohésion d’équipe.
Transparence	Transparence du calcul des marges. Transparence dans la stratégie d’entreprise. Transparence dans une annonce en recrutement totalement open !
Engagement et coopération	Marque engagée. Décision collective.  Démarche participative : Inclusion des sociétaires dans la construction produit et dans le lancement de nouveaux produits.

Les plus/les moins du projet d’entreprise ?

Les moins

• Au début de l’aventure, il y avait quelques problèmes d’organisation mais aujourd’hui ils se structurent. Cependant le cadre organisationnel est encore perfectible et si la nouvelle recrue a été dans un environnement de travail très bien ficelé/cadré, elle risque d’être relativement perdue. 

• Il faut être à l’aise pour travailler dans un open space. Parfois, ça peut être un peu compliqué niveau confort de travail au niveau du bruit. Cependant, ils ont plusieurs espaces de réunion pour se mettre au calme.  

• Pas de full remote. 

• Marque engagée avec une certaine responsabilité sociale. Cela peut faire un peu peur car il y a de forts enjeux sociaux. 

• Stack technique pas vraiment dans le mainstream des langages techniques et des pratiques de développement pas du tout poussées. 

• Pas d’avantages salariaux. 

• Beaucoup de sujets RH sont en cours de consolidation/construction. 

Les plus

• Rôle avec un réel impact social au quotidien. 

• Il ne s’agit pas d’un rôle d’exécutant mais plutôt d’un rôle vraiment stratégique pour l’entreprise. 

• Découvrir un nouvel environnement métier que le monde de la tech n’a pas l’habitude de côtoyer car la proximité avec l’utilisateur est réelle. 

• Tout est à bâtir avec carte blanche : choix techniques, méthodologies, recrutement. 

• Management vraiment bienveillant, ouvert à la critique et  aux prises de décisions collectives. 

• Cadre sain avec une ouverture au changement, aux prises d’initiatives avec un fondateur créatif et accessible. 

• Bonne ambiance de travail favorisée par la coopération, l’esprit d’équipe, et une réelle culture du collectif. 

• Locaux agréables en plein cœur de Paris. 

Il n’y a plus qu’à rajouter votre photo sur ce mur ! 

(l’annonce au format Google Doc ici si vous préférez)

Postuler